Teamentwicklung

Mit gezielten kurzen Maßnahmen das Team stärken und Abläufe effektiver und resilienter gestalten.

Im operativen Tagesgeschäft gehen für viele Teams häufig die Ausrichtung, das Miteinander oder das gemeinsame Lernen verloren. Die Folgen können hoher Stress, Rückzug, Überforderung, Fluktuation oder unausgesprochene Konflikte sein.

Anhand Eurer akuten Herausforderungen begleite ich Euch dabei, gezielt Komptenzen aufzubauen, um sicherer in Führung zu werden. Das können beispielsweise grundsätzliche Themen wie Strategieentwicklung, Priorisierung, Rollenklärung oder Aufbau von psychologischer Sicherheit sein. Je nach Bedarf identifizieren wir im Vorgespräch kurze Interventionen, um das Team zu stärken oder Kompetenzen aufzubauen.

eines anstehenden Team-Meetings (60-120 Minuten)
von Klausurtagen, Offsite (ab 0,5 Tage)
bestimmter Meetingformate wie Retrospektive, Governance-Meeting oder Visonsfindung (ab 60 Minuten)
zur Konfliktklärung (ab 90 Minuten)

Moderation:

Auflösung von Hindernissen zur effektiven Zusammenarbeit
Einführung von Rollen und Regeln
Etablieren der Moderationrolle in Meetings
Gestaltung psychologisch sicherer Zusammenarbeit

Teamcoaching oder Supervision:

Details

Preis:
Stundensatz 250,-€
Paket á 10 Stunden: 2.295,-€
Alternative Preisen sind möglich, insbesondere für KMUs und Teams mit geringem Budget.

Teilnehmendenanzahl:
Eine Teamgröße zwischen 3-5 ist ideal. Bei Teams ab 8 Personen arbeite ich in der Regel zu zweit.

Veränderung beginnt nicht im Kopf, sondern im Körper. Wenn du dein Nervensystem führst, führst du klar – und dein Team folgt dir. Ich vereine konkretes Handwerkszeug aus Management und selbstorganisiertem Arbeiten mit tiefgreifenderen Ansätzen aus der Psychologie und Körperarbeit.

Somatische Selbstregulation: Ruhe & Präsenz unter Druck.
Systemische Metaperspektive: Entscheidungen aus Weitsicht treffen.
Beziehungs‑ & Konfliktkompetenz: Spannung halten und Verbindung stärken.

Ansatz

Meine Kooperationspartner:innen

Je nach Projekt- oder Kundenbedarf arbeite ich in verschiedenen Konstellationen mit mindestens einer weiteren Person zusammen. Als Teil eines losen rechtformfreien Trainernetzwerks tauschen wir uns darüber hinaus über Führungsinhalte aus und entwickeln unser Handwerkszeug reglemäßig gemeinsam weiter.