Gemeinsam praktizieren, um innere Kapazität für den Umgang mit Ohnmacht aufzubauen

Viele erleben Hilflosigkeit oder Ohnmacht wie eine Lawine, die sie begräbt oder eine dumpfe Decke, die die Wahrnehmung abschwächt. Das kann ein Zeichen dafür sein, dass es Zeit ist, sich dem bewusst zuzuwenden und auszupacken, worauf das eigene Erleben hindeutet.

Online, via Zoom
Kosten: 9,99 – 19,99€ (Du kannst deinen Teilnahmebeitrag nach Selbsteinschätzung wählen zwischen)
Anmelden & Mehr erfahren

Viele Teams und Menschen mit Führungsverantwortung haben sich auf den Weg gemacht, ihr Projekt oder Organisation bewusst zu gestalten, um in einer Welt des konstanten Wandels anpassungsfähig und resilient zu werden. 

Oft beginnen sie damit, die Arbeitsprozesse zu optimieren, indem sie agiles Arbeiten einführen oder sich an Strukturen von Selbstorganisation bedienen. Mittelfristig kommen dabei häufig zwischenmenschliche Dynamiken an die Oberfläche, die sich in Konflikten, Überforderung, Überverantwortung, People Pleasing oder Resignation auftürmen können. Meist lässt sich das nicht strukturell lösen, sondern braucht zusätzlich einen gezielten Kulturaufbau innerhalb des Teams oder der Organisation.

An diesem Punkt setzt traumainformierte Führung an: Sie schafft ein Verständnis dafür, wie Prägungen die eigene Beziehung zum Führen oder geführt werden beeinflussen und dadurch das Verhalten von Menschen in Organisationen mitunter ungünstig verändern. Durch einen systemischen und ressourcenorientierten Blick auf Psychologische Sicherheit, Selbstregulation und Beziehungsgestaltung ermöglicht sie eine Führungs- und Arbeitskultur, die nicht nur strukturelle Führung verankert, sondern auch die kulturelle Führung gezielt mitentwickelt. Hierbei ist tragend, dass die eigene Fähigkeit zur Resilienz und innerem Wandel geschult wird, als auch andere in ihre erwachsene Führung zu begleiten.

Viele Teams und Menschen mit Führungsverantwortung haben sich auf den Weg gemacht, ihr Projekt oder Organisation bewusst zu gestalten, um in einer Welt des konstanten Wandels anpassungsfähig und resilient zu werden. 

Oft beginnen sie damit, die Arbeitsprozesse zu optimieren, indem sie agiles Arbeiten einführen oder sich an Strukturen von Selbstorganisation bedienen. Mittelfristig kommen dabei häufig zwischenmenschliche Dynamiken an die Oberfläche, die sich in Konflikten, Überforderung, Überverantwortung, People Pleasing oder Resignation auftürmen können. Meist lässt sich das nicht strukturell lösen, sondern braucht zusätzlich einen gezielten Kulturaufbau innerhalb des Teams oder der Organisation.

An diesem Punkt setzt traumainformierte Führung an: Sie schafft ein Verständnis dafür, wie Prägungen die eigene Beziehung zum Führen oder geführt werden beeinflussen und dadurch das Verhalten von Menschen in Organisationen mitunter ungünstig verändern. Durch einen systemischen und ressourcenorientierten Blick auf Psychologische Sicherheit, Selbstregulation und Beziehungsgestaltung ermöglicht sie eine Führungs- und Arbeitskultur, die nicht nur strukturelle Führung verankert, sondern auch die kulturelle Führung gezielt mitentwickelt. Hierbei ist tragend, dass die eigene Fähigkeit zur Resilienz und innerem Wandel geschult wird, als auch andere in ihre erwachsene Führung zu begleiten.

Viele Teams und Menschen mit Führungsverantwortung haben sich auf den Weg gemacht, ihr Projekt oder Organisation bewusst zu gestalten, um in einer Welt des konstanten Wandels anpassungsfähig und resilient zu werden. 

Oft beginnen sie damit, die Arbeitsprozesse zu optimieren, indem sie agiles Arbeiten einführen oder sich an Strukturen von Selbstorganisation bedienen. Mittelfristig kommen dabei häufig zwischenmenschliche Dynamiken an die Oberfläche, die sich in Konflikten, Überforderung, Überverantwortung, People Pleasing oder Resignation auftürmen können. Meist lässt sich das nicht strukturell lösen, sondern braucht zusätzlich einen gezielten Kulturaufbau innerhalb des Teams oder der Organisation.

An diesem Punkt setzt traumainformierte Führung an: Sie schafft ein Verständnis dafür, wie Prägungen die eigene Beziehung zum Führen oder geführt werden beeinflussen und dadurch das Verhalten von Menschen in Organisationen mitunter ungünstig verändern. Durch einen systemischen und ressourcenorientierten Blick auf Psychologische Sicherheit, Selbstregulation und Beziehungsgestaltung ermöglicht sie eine Führungs- und Arbeitskultur, die nicht nur strukturelle Führung verankert, sondern auch die kulturelle Führung gezielt mitentwickelt. Hierbei ist tragend, dass die eigene Fähigkeit zur Resilienz und innerem Wandel geschult wird, als auch andere in ihre erwachsene Führung zu begleiten.